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      當前位置:首頁 - 關于神爾 - 總裁專訪

      總裁專訪



      1.馬:蔣總,您好!感謝您百忙之中接受我們的采訪。知道您工作很忙,但最近色好像比前段時間好一些?

      蔣總:是嗎?還真沒有注意,可能心氣比前段時間順一些(笑)。

      2.馬:蔣總辛苦了!請蔣總一定要保重身體??!那首先,請您跟大家說說過去的2017年?

      蔣總:過去這一年對于社會大環境和個體公司來說大體都是不容易的,神爾也是一波三折,上半年的業績和利潤保持增長,下半年則因為業務選擇和客觀因素導致全年業績小幅度下滑,這還是我們頭一遭,多少有點不適應(笑)。當然也能看到有很多進步和積極元素,比如澤慧行業業務、家教智慧互聯網等新興業務和新產品取得的突圍,比如平臺對于系統化能力構建取得的長足成長。從11月初,公司便開始了復盤工作,做了多方調研和明確的解決部署方案,并已經取得了廣泛的共識,所以我們對于2018及未來的發展充滿了信心的。

      3.馬:您看著神爾成長六年了,您眼中的神爾是怎么樣的?從當初投資神爾到做神爾的總經理,想到過今天的發展嗎?

      蔣總:神爾是一家帶有使命的公司,很神奇(聲音高揚起來,笑)。當初投資神爾并沒有想過會發展到今天,覺得認同吳老師和小團隊、認同一個好的產品和理念可以普惠到很多人,沒多想就投了。后來在大家邀請下跳進來做管理,自己的思想境界和能力也跟著體系一起成長進步不少,所以內心一直也很感恩。

      不忘初心堅持到現在,可能是一個還算滿意的點。神爾最大的財富是這群人,大家都很努力,對我也很包容,容忍在一些節點上我犯的錯。常說好企業是時代造就的,我們把握中華優秀傳統文化復興的歷史機遇,企業成長其實還有巨大發展空間。感恩時代!感恩神爾人!感恩支持我們的朋友們!

      4.馬:也感恩您帶領公司走到今天這樣輝煌的時刻!您能否更直觀地闡述一下神爾所做的事情?

      蔣總:我們的定位是“國學智慧教育普及”“國學”是我們的定位,是基于中優秀傳統文化為根基的研發應用;“普及”是我們的標準,就是以受益人多的方案為首選,大量做傳統文化的掃盲和播種工作;“智慧教育”就是用教育科技化的手段達到普及的目的,這是方法。

      目前我們已經形成了從胎教早教、幼教、小學到初中的系統解決方案和產品,形成了消費類、行業類、互聯網和實體學校信息服務的業務鏈條。我們堅持定位在國學智慧教育普及,力爭在這個領域做強做專。定位是否比較簡單?(笑)但就是這么一家簡單的公司,卻一不小心干了一件意義非凡的事情,而且還可能干成一家大公司。我們真的是很幸運的(笑)。

      5.馬:是的,我們是幸運的。您能談談這一年在企業運營方面的感受嗎?

      蔣總:企業經營我們也只是在學習的路上,很難說自己在神爾就干專業。神爾從基于聽的國學機單一業務逐步發展為多業務線的教育集團公司,中間的坎坷和幸運是印象深刻的。有些人認為神爾沒有遇到過什么波折,發展都是很順利的,其實不然。一個企業的發展拉長時間軸,好壞高低都會經歷,一樣都少不了,尤其面對機會的誘惑付出精力而沒有拿到結果,體系和合作伙伴的時間成本都是很高的。幸運的是我們站在一個時代的風口,沒有被一些誘惑和挫折擊倒,能夠活下來去做更多教育普及推廣的事情,并逐步在取舍和聚焦企業自身能力提升的過程中得到發展。

      6.馬:謝謝蔣總非常真誠的分享!經常午餐時間看到您在練字,而且一下子堅持了四五年,您能跟我們談談練書法帶給您的收獲嗎?

      蔣總:寫字是一種鍛煉,既練手也煉心。我自己寫得真的并不好,從沒有去科班練過,連楷書的基本功也沒有。幾年前很多人一起跟著丹老師寫,我在公司事情比較多,能夠堅持四五年不容易,我家里和辦公室抽屜里都是一卷一卷標了日期的字,發愁沒處放了(笑)。為什么不丟掉?其實可以常拿來自己跟自己做對比,就能夠看到進步??!

      對于做企業和個人成長的啟發就是堅持和自律——堅持是自我成長的動力積蓄,自律則是堅持最好的保障。其實大家都很忙,我一般是在中午半小時吃飯、半小時休息,練字三五十分鐘,回到家有空也會寫一會兒當休息,這個協調好了就是自律。練字需要不斷總結復盤臨帖,通過練字知道了做事過程中不斷的自我反省和修正有多重要。做事全力以赴,之后實時總結,加上無論去到哪里,不管什么天氣,如果記得帶上自己的陽光,就成了一種智慧。


      7.馬:謝謝蔣總非常有智慧的分享!不管是工作還是做人,您都是我們學習的榜樣和領路人。新的一年了,請您跟神爾家人說幾句寄語。

      蔣總:2018年,我們強調“走正道,做正事”,積極響應國家文化復興的號召,響應教育部中華優秀傳統文化進校園進家庭的指示,做好內容研發和普及推廣。2018年神爾主營業務,將是面對B端的行業業務的高舉高打,樹立國學教室B+C模式擴大行業競爭優勢和話語權;面對C端消費類將聚焦渠道賦能和執行,提高運營效率,鞏固領導地位;互聯網業務將以更開放的思維運營發展,在體系張力構建上下功夫。

          同時組織內部優化架構,提升運營效率,強調“創造價值,尊重”;行動與目標的有機結合,身已動,心更遠,強調知行合一的能力。目標更明確、行動更堅決,成功可能性才大一點。神爾來之不易,回想剛剛起步那段歲月的艱辛,我們這些神爾老人們更要感恩和不忘初心,走在前,作表率。“不忘初心,方得始終”后面還有一句叫“初心易得,始終難守”,做一件事情,難在堅持也貴在堅持。2018年注定是不平凡的,因為是行業領導者,我們沒有前車之鑒可循,需要神爾人敢為人先勇于創新,持之以恒不斷精進。謝謝大家!


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